柚香谷創始人(people)宋偉：打造健康營商環境，企業發展不(No)應被輿論裹挾

成也流量敗也流量。在(exist)互聯網時(hour)代，不(No)少企業品牌在(exist)發展過程中都曾被“計劃外”的(of)流量影響，有品牌因流量而更上一(one)層樓，也有品牌因流量而遭受不(No)公平的(of)打擊。

全民自媒體時(hour)代，人(people)人(people)都在(exist)追逐流量。流量是(yes)把雙刃劍，一(one)旦失去控制，任何企業都有可能成爲(for)流量的(of)犧牲品。比如近日在(exist)互聯網上鬧得沸沸揚揚的(of)“捧娃踩農”事件。農夫山泉就在(exist)這(this)場流量紛争中受到(arrive)了(Got it)不(No)小的(of)傷害。

幸運的(of)是(yes)，并非人(people)人(people)都被流量裹挾而走。比如民營企業家宋偉，他(he)就在(exist)一(one)邊倒的(of)輿論中道出(out)了(Got it)民營企業家對于(At)這(this)一(one)場“一(one)捧一(one)踩”的(of)内心深處的(of)擔憂。

3月15日，柚香谷創始人(people)宋偉在(exist)柚香谷官方微信公衆号上發布《旗幟鮮明反對給娃哈哈“造神”》一(one)文，此後，宋偉又連續三次出(out)鏡錄制視頻，回應了(Got it)大(big)家對15日文章的(of)質疑，他(he)說：“此時(hour)此刻，總要(want)有人(people)跳出(out)來(Come)說話。因爲(for)任其發展下去，對我(I)們(them)整個(indivual)市場，甚至對整個(indivual)營商環境非常不(No)利。”

有谔谔之士，有诤诤之言，宋偉這(this)位民營企業家終于(At)在(exist)這(this)場一(one)邊倒的(of)輿論中，清晰地(land)表達了(Got it)企業家的(of)擔憂：輿論被綁架，對民營企業甚至整個(indivual)中國的(of)市場環境、營商環境都是(yes)一(one)種傷害。

同時(hour)，宋偉也對這(this)次事件進行了(Got it)剖析。他(he)表示:在(exist)這(this)場流量的(of)狂歡中，很多人(people)失去了(Got it)基本的(of)邏輯思維。拿品牌是(yes)否登陸資本市場、獲得外資投資等做文章。事實上這(this)隻是(yes)企業在(exist)經營上的(of)策略計劃、競争手段，不(No)應該把它上升到(arrive)道德的(of)高度。沒有一(one)家企業是(yes)毫無瑕疵的(of)，所以(by)大(big)家千萬不(No)要(want)對不(No)了(Got it)解的(of)人(people)和(and)事做出(out)輕率的(of)評價。盛名之下其實難副。重口铄金，積毀銷骨。流量造神不(No)可取。

宋偉是(yes)近期關于(At)娃哈哈及農夫山泉的(of)網絡輿論出(out)現後，媒體關注到(arrive)的(of)第一(one)位公開發聲的(of)浙江企業經營者。可以(by)說，宋偉說出(out)了(Got it)許多企業經營者的(of)“心聲”，打撈起了(Got it)網絡風暴中“沉默的(of)聲音”。

原本，在(exist)娃哈哈董事長宗慶後去世之後，網民隻是(yes)在(exist)網上表達了(Got it)樸素的(of)悼念和(and)尊重之情，但是(yes)一(one)些自媒體在(exist)流量爲(for)上的(of)驅動下，滑向撕扯、對立。

有的(of)自媒體是(yes)刻意爲(for)之，有的(of)是(yes)在(exist)流量算法之下，故意迎合，而更多的(of)人(people)隻是(yes)被帶了(Got it)節奏。隻是(yes)這(this)種非此即彼、撕裂的(of)輿論環境，對所有企業都是(yes)不(No)利的(of)。比如這(this)一(one)次被頂在(exist)風口浪尖上的(of)是(yes)農夫山泉，那麽下一(one)次枷鎖是(yes)不(No)是(yes)同樣有可能扣到(arrive)娃哈哈的(of)頭上？因爲(for)這(this)套邏輯很可能就反噬到(arrive)自己的(of)頭上，在(exist)惡劣的(of)網絡營商環境之下沒有人(people)會是(yes)長久的(of)赢家。

另一(one)個(indivual)網絡傳播中的(of)現實問題就是(yes)，很多對企業的(of)莫名的(of)惡意，都是(yes)自媒體信息繭房裏的(of)自我(I)發酵，甚至爲(for)了(Got it)迎合算法流量而故意捏造謠言、放大(big)傳播，特别是(yes)這(this)次輿論場裏明顯呈現出(out)“一(one)拉一(one)踩”的(of)飯圈外溢效應。

3月13日，人(people)民網專門三評“飯圈外溢”：“飯圈”最大(big)的(of)隐患是(yes)排他(he)性，“飯圈外溢”将偏執擴散到(arrive)更多領域。喜歡A明星，就一(one)定要(want)踩踏B明星；喜歡A影視劇，就要(want)踩踏B影視劇。這(this)種對立的(of)、幼稚的(of)思維方式正在(exist)快速外溢到(arrive)公共讨論當中——對于(At)娃哈哈的(of)喜愛，就表現爲(for)對農夫山泉的(of)讨厭。其實，“中國市場那麽大(big)，容得下兩瓶水”。

去年，相關部門就專門提出(out)，持續營造關心促進民營經濟發展壯大(big)社會氛圍，要(want)營造正确認識、充分尊重、積極關心民營經濟的(of)良好社會氛圍，其中還特别提到(arrive)了(Got it)“對民營經濟人(people)士合法經營中出(out)現的(of)失誤失敗給予理解、寬容、幫助”。沒有良好的(of)網絡輿論環境，民營企業就難以(by)健康發展。

這(this)一(one)次，柚香谷創始人(people)宋偉的(of)發言，既體現了(Got it)一(one)位有擔當企業家的(of)勇敢，也代表了(Got it)很多不(No)敢發聲的(of)民營企業家的(of)心聲——需要(want)一(one)個(indivual)寬容寬松的(of)輿論環境，不(No)能被個(indivual)别的(of)自媒體帶偏節奏，讓二極化思維再傷害企業。

營造良好的(of)營商環境，無論是(yes)對品牌還是(yes)消費者，都是(yes)兩全其美的(of)。企業品牌百花齊放百家争鳴，消費者在(exist)市場上才有更多的(of)選擇。比如在(exist)茶飲市場，消費者可以(by)選擇娃哈哈，也可以(by)選擇農夫山泉，還可以(by)選擇宋柚汁，讓市場機制發揮作(do)用(use)，才是(yes)雙赢的(of)選擇。