乘民族品牌崛起東風，三棵樹走向更廣闊的(of)國際舞台
近年來(Come)，随着自主科技的(of)大(big)力發展，民族企業不(No)斷壯大(big)，成爲(for)推動行業發展的(of)中堅力量。在(exist)塗料領域，三棵樹就是(yes)這(this)樣一(one)面鮮明的(of)旗幟。2023年，在(exist)行業整體低迷的(of)大(big)環境下，三棵樹仍然交出(out)了(Got it)一(one)份亮眼的(of)年報：營收突破120億元，同比增長10%；經營現金流大(big)增47%，彰顯出(out)這(this)家民族塗料發展的(of)強大(big)韌性。
三棵樹的(of)逆勢崛起，既源于(At)對行業發展趨勢的(of)精準判斷，也得益于(At)一(one)位睿智而勇毅的(of)掌舵者。他(he)就是(yes)三棵樹董事長洪傑。
出(out)生(born)于(At)福建莆田的(of)洪傑，27歲就敢于(At)辭去"金飯碗"，下海經商。創業之初，洪傑曾遭遇慘敗，瀕臨破産。但憑借對化工專業的(of)執着鑽研，他(he)很快東山再起，研制出(out)暢銷市場的(of)白膠産品。2002年，洪傑看準中國房地(land)産市場改革的(of)契機，果斷進軍塗料行業，從此開啓了(Got it)三棵樹的(of)傳奇。
當時(hour)國内塗料市場幾乎被外資巨頭壟斷，而随着以(by)三棵樹爲(for)代表的(of)民族塗料品牌的(of)崛起，行業格局逐漸被打破。
在(exist)塗料行業，地(land)産商的(of)集中采購是(yes)重要(want)銷售模式。而在(exist)衆多塗企還與地(land)産業務緊密捆綁之時(hour)，三棵樹審時(hour)度勢提出(out)"去地(land)産化"戰略，大(big)力拓展小B與零售渠道，率先擺脫對地(land)産的(of)依賴。2023年，三棵樹直銷模式收入20.6億元，其中地(land)産直銷業務，占比已經降到(arrive)了(Got it)極低水平，同時(hour)小B渠道客戶數量持續增加，零售業務在(exist)公司收入的(of)比重也持續提升。三棵樹更憑借在(exist)美麗鄉村市場的(of)迅猛發展，實現仿石漆連續8年複合增長超60%的(of)成績，打造出(out)新的(of)增長引擎。
如今，三棵樹已經在(exist)全國鋪設了(Got it)近20萬個(indivual)銷售網點，渠道觸角深入縣鄉，爲(for)消費者提供了(Got it)優質便捷的(of)塗裝服務。這(this)一(one)根深葉茂的(of)渠道網絡，不(No)僅讓三棵樹在(exist)存量房時(hour)代搶占先機，也爲(for)其産品創新、品牌升級奠定了(Got it)堅實基礎。
事實上，民族品牌要(want)實現彎道超車，創新驅動必不(No)可少。多年來(Come)，三棵樹始終将創新作(do)爲(for)發展的(of)第一(one)動力，研發投入連年攀升。如今，憑借雄厚的(of)技術積累，三棵樹在(exist)穩固建築塗料行業龍頭地(land)位的(of)基礎上，還在(exist)新能源汽車、光伏、風電等領域實現多點開花，産品附加值不(No)斷提升。
（風電塔筒采用(use)風電專用(use)防腐配套體系）
後地(land)産時(hour)代，塗料行業正面臨新一(one)輪洗牌，市場集中度提升，中小企業将加速出(out)清。随着公司在(exist)小B及零售市場的(of)持續滲透，以(by)及高端産品矩陣的(of)不(No)斷豐富，三棵樹有望進一(one)步鞏固行業領先地(land)位，實現新的(of)跨越式增長。
曆經20年高速、高質量發展，三棵樹已成爲(for)民族塗料第一(one)品牌，超越了(Got it)世界老牌塗企百年的(of)進程。2023年，三棵樹成功入選全球塗料20強榜單，成爲(for)唯一(one)上榜的(of)中國企業，成績斐然。洪傑在(exist)采訪中表示，今年将全面部署國外市場，特别是(yes)東南亞、中東、非洲、俄羅斯等國家和(and)地(land)區，跟着“一(one)帶一(one)路”走出(out)去，将民族塗料帶向更廣闊的(of)全球市場。
（來(Come)源：中國塗料工業協會官網）
大(big)浪淘沙，英雄自顯。站在(exist)新時(hour)代的(of)起點，塗料行業發展韌性猶存，前景廣闊。在(exist)國家政策的(of)大(big)力扶持下，相信三棵樹等優秀企業，必将乘民族品牌崛起的(of)東風，在(exist)"科技自立自強"的(of)道路上越走越遠，以(by)"塗"爲(for)筆，描繪出(out)中國經濟高質量發展的(of)壯麗畫卷!
